從A級公司淬鍊為A+級公司

創立迄今已有117年歷史的德國保險業巨擘安聯（Allianz），從創立之初就不斷進行多角化，領先同業跨足不同的保險領域，目前安聯旗下的保險產品在各自的領域裡居於領先地位，包括壽險與非壽險。

安聯的重要對手、成立已有183年的阿亨慕尼黑保險公司（Aachener und Munchener, A&M），則緊守德國諺語「鞋匠就應守著鞋楦」，也就是一直守著本業，直到公司成立一百年之後，才正式跨出多角化的第一步。到目前為止，阿亨慕尼黑保險公司的表現雖然良好，但遠不如安聯耀眼。

這兩家保險集團超過百年的競爭史說明了一個原則：謹慎地多角化經營，是企業長保繁榮的法則之一。
大概沒有企業家或高階主管會否定「永續經營」的重要性，但是，在「永續經營」這場沒有止境的耐力賽中，如何才能勝出？又如何才能長保領先優勢？

本刊7月號以專刊形式，嘗試提出一些解答，供企業界參考。
過去許多有關這類主題的暢銷書，幾乎都是美國學者專家以美國企業為主要對象的量化研究來探討的。本刊這次另闢蹊徑，邀請歐洲學者克利斯欽．史塔德勒（Christian Stadler）以歐洲企業為對象，採用質性研究為主的方法，探討歐洲百年企業如何經過歲月的淘洗...