黃仁勳管理學

隨著AI議題的興起，輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳日前回台參加電腦展，颳起黃仁勳旋風。他成為新一代的公司治理模範，而其所信奉的管理方式，在細膩了解過後，深感與我在母企業旭榮行之有年的管理思維，頗有互相輝映之處，值得深入探討分享！

1. 要求簡潔且超高效的溝通表達

黃仁勳與員工溝通的郵件極其簡潔，email絕不會超過6行，他的特殊寫作風格被比喻為「勒索信」（Ransom Note），意指其短小迅捷、直切主題！輝達內部甚至出現專門用語「TL」（too long太長）與「DR」（didn't read沒讀懂）來呼應、支持這樣的表達文化！

在我的母企業旭榮，也存在這樣的管理基因。公司有內規，大家在開視訊會議時，不必問好、有人發言完之後不用拍手、麥克風用完不關機、所有主管報告以條列式進行……這些都是為了讓所有溝通更高效，讓組織在時間精力上不做無謂的浪費。

2. 不做一對一的會議或指導，40多位高階主管直接對他報告

黃仁勳直接管理四十多位高階主管，他認為所有的資訊都是共有、共享的，所以他不特別做一對一指導。我強烈認同「共有共享」這個概念，在集團內部，我們允許所謂的「越級報告」，因為在組織扁平化的思維下，當層級被拉平，所謂的「級」就已經不存在；既然沒有「級」，又何來「越」之說？

唯一比較不同的，是我在公司，同時引進了教練學，期許我可以成為高階主管的教練，而高階主管，也能成為中階主管的教練，所以一對一的教練模式，在我司還是有存在必要的，這也是管理風格上與輝達的不同處。

3. 不做3-5年度計畫，只做策略框架

黃仁勳認為在高速變動的競爭環境中，所謂的3至5年計畫，是沒有意義的。這點與我們經營企業的思維不謀而合，旭榮不只沒有所謂3年計畫，我們連預算制都沒有，所有費用採用「零基預算」思維，去年有花的費用，不代表今年就一定要花，確認每一筆錢都是用在刀口上。

對於未來，我們亦採用「戰略框架」的思維，也就是有個大戰略方向，但細部執行計畫可隨時調整修改。因為時代變動太快，朝令必須夕改，也唯有這樣的速度才能讓我們得以生存。

其實，我對黃仁勳的管理哲學中，最有感的部分，是他對「工作」本身的認知。他提到工作本身不必然都是愉快的，我們必須要面對痛苦、甚至煎熬，進而成長。熱誠的確不能少，但解決問題的本質並沒有改變，而這個過程，未必都是開心快樂的。重點是你選擇了什麼，而非什麼事能帶給你快樂；這點必須與大家分享！

P.S.除了管理，黃仁勳同時分享屬於他的美食地圖，蔚為風潮。巧的是和我過去推薦的餐廳有高度重疊，這也算是英雄所見略同嗎？