黃仁勳管理學

隨著AI議題的興起，輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳日前回台參加電腦展，颳起黃仁勳旋風。他成為新一代的公司治理模範，而其所信奉的管理方式，在細膩了解過後，深感與我在母企業旭榮行之有年的管理思維，頗有互相輝映之處，值得深入探討分享！

1. 要求簡潔且超高效的溝通表達

黃仁勳與員工溝通的郵件極其簡潔，email絕不會超過6行，他的特殊寫作風格被比喻為「勒索信」（Ransom Note），意指其短小迅捷、直切主題！輝達內部甚至出現專門用語「TL」（too long太長）與「DR」（didn't read沒讀懂）來呼應、支持這樣的表達文化！

在我的母企業旭榮，也存在這樣的管理基因。公司有內規，大家在開視訊會議時，不必問好、有人發言完之後不用拍手、麥克風用完不關機、所有主管報告以條列式進行……這些都是為了讓所有溝通更高效，讓組織在時間精力上不做無謂的浪費。

2. 不做一對一的會議或指導，40多位高階主管直接對他報告

黃仁勳直接管理四十多位高階主管，他認為所有的資訊都是共有、共享的，所以他不特別做一對一指導。我強烈認同「共有共享」這個概念，在集團內部，我們允許所謂的「越級報告」，因為在組織扁平化的思維下，當...