管理知識不只是理論，更是職場突圍的利器。本專題收錄知名說書人Waki 瓦基推薦的HBR精選文章，涵蓋新時代的目標設定、人機協作思維以及職場權力關係。透過各領域專家的深度剖析，協助讀者建立與時俱進的職涯觀點。
我明天要開始早起！不，你不會。我明天要開始減肥！不，你不會。別怪他人一直否定你，你自己心裡也知道，就是有些目標，你堅持不了多久就會放棄。再看看這兩年世界動盪，不確定性太多，你是否更加覺得，在這個年頭，訂「新年目標」還有什麼必要嗎？其實還是有意義的；不僅如此，本文還會告訴你堅持實踐目標的方法。新的一年，還是給自己儲存正能量吧！
當我們設定好目標，自然就會想方設法達成，但在急於求成的過程中，往往忽略沿途的景緻，對過程中的變化或亮點視而不見，導致我們錯失或許比「達標」更重要的事物……
世界知名的管顧公司麥肯錫，接觸許多企業執行長，他們最關心哪些議題？麥肯錫歷經多起醜聞，採取哪些行動重振聲譽？麥肯錫即將邁入百年，要如何繼往開來，迎接AI時代的挑戰？請看該公司全球管理合夥人的現身說法。
生成式AI不僅可以參與文書工作，也能協助經理人思考與決策。若想要將AI真正變成有價值的「智囊」，關鍵在於善用「共同思考」（co-thinking）方法，結合AI的分析優勢與人類的創意與判斷力，產生一加一大於二的效益。
「PUA」原為帶有特定意圖的搭訕技巧，如今可廣泛指涉人際關係中的「情緒操控」，占優勢者會透過特殊手法影響對方的自我認同感與心靈健康，在職場中經常發生在上司對部屬之間。本文指出職場中常見的「情緒操控」3種手段，並討論如何識別、預防，與應對這些手段。
在職場上，許多計畫之所以卡關，問題不在內容優劣，而在你忽略了該影響「誰」，來做為你的助推器。為了找出能左右局勢的關鍵人物，我們可以畫出「權力關係圖」逐步釐清：誰有實權、誰會支持、誰可能擋路，並據此調整策略。要推動專案，先看懂表面之下的權力動態。
如何刻意賦予自己的工作使命感，讓自己不再空虛？本文提供四種做法：把工作連結到服務；塑造你的工作，讓它成為一種工藝；致力建立正向關係；記住自己為什麼工作。只要採用正確的方法，幾乎任何工作都可以很有意義。
如果你打算要做某件事，就該決定你何時應完成。
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