聰明的知識工作者，知道如何分派工作，或是完全剔除工作。像是現在不做也沒負面影響的工作、可輕易分派出去的工作、需要重新改造或審視的工作，就是可捨棄的。捨棄後挪出來的時間，便可去做更重要的工作。
當你善用時間用來打造策略和訂定清楚的優先順序，減少有自己在場的會議次數，將有助於你身邊的人做出合理的選擇，而不必事事徵詢你的意見。
你做事愈有條理，就愈能夠授權而不會造成他人的「不便」。就算情況不盡理想，你還是可以要求其他人一起來幫忙，這樣你到最後才不會被壓力壓垮。
身為遊戲設計師，常有人指控我協助人們浪擲大半的人生。這也難怪：全球的人們每週花七十億小時玩電動遊戲，光是花在玩憤怒鳥上的時間，一天就高達三億分鐘！而玩遊戲這件事，似乎乏善可陳。
過去，都是由老闆選擇用哪些工具、量表，來評估員工的表現。即使是評估出來的數字，也由老闆來詮釋。現在有了「自動分析系統」，員工可透過這種自我量化的創新工具，自行分析詮釋，進而有效提高績效，開創職涯高峰。
在職場上，如果想要將生產力提升到最高境界，其實並不難做到，只要遵循本文這位老練主管提出的六個簡單準則就行了。
發揮效率的要訣，在於擁有適當的系統，還是適當的心態？以下，兩位這方面的重要專家，提供他們的看法。
