社會、時間、空間、經驗等四種心理距離，往往會讓我們的目標變得遙不可及。因此，不管是談判、時間管理、領導，還是開發產品，如果無法拉近這樣的心理距離，成功機率就會大大降低。換句話說，這是每個經理人必須克服的挑戰。
傑出的經理人不僅能掌握當下，更能超越自己。他們會主動掌握工作，以及大股東的期待，達到長遠的策略性目標，而不只是每天忙著救火。此外，他們也能跳脫既有的預算和資源限制，創造超越實質限制與想像限制的新策略。
你卡住了嗎？研究發現，你發現自己陷入僵局時，使用心理距離（psychological distance）做為工具，往往很有成效。
對中型公司來說，時間才是最重要的資源。中型公司的高階主管可採取三個步驟，讓公司裡每個人都把時間當成資源，好好珍惜：嚴格刪減專案，只留下少數真正重要的專案；報告核心專案的進展，毫不隱瞞；拔擢時間管理做得最好的人。
部屬的工作擔子，最後常常會落到主管身上。本文說明主管要怎麼做，才能擺脫這些負擔，掌握自己的自主時間。本文是討論「時間管理」的經典文章，迄今仍廣受引用，是《哈佛商業評論》英文版歷來單篇下載最多的兩篇文章之一。
長期維持高績效表現，是高階經理人對自己的期許。因此，他們必須要成為「企業運動員」，採用與世界級運動員相同的訓練系統，培養耐力、力量、彈性、自我控制、專注力。唯有如此，才能發揮所長，達成理想的優異表現。
若想贏得顧客的青睞，行銷與資訊科技兩部門必須持續密切合作。
