精選專題/ 無人機經濟
AT&T如何運用自家的「無人機計畫」，打造公司的破壞式創新。
對阿特．普雷格勒（Art Pregler）來說，無人機既不新奇，也不具革命性。他早在三十年前，就開始在美國空軍從事無人飛行載具（unmanned aerial vehicle，簡稱UAV）的工作了。
他說，真正革命性的是「無人機經濟法則」。「成本已經大幅度下降，」他指出。他非常了解從高價軍事設備，轉變成買得起的玩具的這個過程。「把無人機當嗜好的現象盛行之後，已經出現非常多創新。」普雷格勒目前是AT&T無人機計畫負責人，也是無人駕駛飛機創新者社群的一員。他分享AT&T為無人機發展出的三種應用，也略微說明他認為無人機會將通訊產業帶向何方。基地台檢查許多通訊公司已經用無人機來檢查基地台。在檢查員攀爬幾百呎去查看基地台之前，高階的空中攝影機早已提供大量資訊，顯示基地台裡的電線和發射器的情況如何。「我們以前有時必須爬上去、找出問題、爬下來、取得正確的工具、再爬上去，」普雷格勒說。「現在我們用無人機找出問題，而且確認攀爬的安全性，最後才帶著正確的工具往上爬。」這樣可降低攀爬時間與次數。普雷格勒認為，無人機可讓攀爬基地台的次數減少30％。攀爬基地台讓技師面臨危險狀況。基地台通常很高，而且往往位於偏遠地...