永續發展商業實務

公司常把焦點放在直接供應商，但真正的風險，其實來自間接供應商。因此，要真正落實永續供應鏈，除了顧及財務面以外，也要在供應鏈的每一層都強調社會與環保責任，換句話說，必須建立永續性的策略目標，並把間接供應商納入。

人們常表示想要強調永續性的產品，實際上卻缺乏購買意願。本文從行為科學中找到解決方案，提出五個值得企業考慮的方法：運用社會影響力、塑造良好習慣、利用骨牌效應、訴諸心靈或訴諸大腦、選擇體驗而非擁有。

（2021/5/14編按：兩個月前特斯拉〔Tesla〕才公告可用比特幣支付，12日執行長馬斯克〔Elon Musk〕在推特上宣布，因挖掘比特幣需要耗費太多能源，決定停止用比特幣購買特斯拉的這個選項。）區塊鏈活動去年使用的電量，比159個國家還多。

大多數領導人不會自行主動把永續性列為優先要務。

這新的一年在紛雜和不確定之中展開。全球經濟在復甦露出曙光，與崩解前兆浮現之間擺盪。企業運作似乎陷入癱瘓。即使他們坐擁兩兆美元的現金，卻不敢冒險，只採取漸進式的發展策略，明顯缺乏創見。 我們覺得這很糟糕。如今這個世界，比以往更需要創新與膽識。現在應該是大膽，而不是緊縮的時刻。 因此，我們邀請眾領域的專家與領導人大膽提案，來解決一些大難題，同時改善整體經濟與社會。這些提案雖然大膽，但不是異想天開。他們提出了真正的商機。他們不說教，而是反問「何不這麼做？」來引爆改革的話題。

人類的四周，有取之不盡的乾淨能源來源，包括太陽、風力、海洋、植物、原子，以及地球的核心，然而，開發這些能源的科技與經濟理由，卻遠遠不及人類對這些能源的想像力。全球對能源一向貪得無厭，而且造成許多破壞，這種情況，讓某些較難以置信的乾淨能源概念，似乎變得愈來愈合理，也變得愈來愈有必要。

根據柯斯拉的觀點，全球經濟前途相當光明。柯斯拉在共同創立昇陽電腦公司（Sun Microsystems），並與克萊納．帕金斯（Kleiner Perkins）一起擔任了二十年的創投資本家後，2004年在加州門洛公園市成立自己的創投公司，專門投資那些對環境衝擊最少、仍在初期階段的科技，總計約投資65家新創公司，其中45家從事潔淨科技（cleantech），像是生質燃料公司Kior，以及開發實用級太陽光熱科技的Ausra公司等。柯斯拉要把能源的潔淨科技形式，從利基市場轉化為他所謂的「主流科技」（maintech），來證明環保科技在經濟上也可以比現有的技術更便宜。