永續發展商業實務

聯合國的「永續發展目標」（SDGs），於2015年的聯合國大會公布，總共17條，旨在2030年要「消除世界各地一切形式的貧困」。近幾年，台灣企業愈發重視落實ESG，「永續發展目標」也成為企業主參照依循的重要指標。本文帶領導人了解，一間企業究竟為什麼要重視「永續發展目標」？並舉出三間公司的作為，以為全球表率。

你可能沒想到，比特幣消耗了多少能源。目前，比特幣每年大約消耗1,100億度的電，約相當於馬來西亞或瑞典等國家一年的能源用量。這聽起來當然令人震驚，難道比特幣是「浪費資源」的代表嗎？這個問題有點複雜。本文作者討論了有關比特幣可持續性的幾個常見誤解，並最終證明比特幣提供的社會價值，值得維持它所需的資源。

本文簡述了「定義2020年」的十大企業故事：新冠肺炎減緩永續發展、協助因應新冠肺炎的企業創新、企業處理人事問題表現兩極、企業對氣候變遷和永續性的企圖心持續成長、化石燃料愈來愈不重要、投資人持續朝ESG目標邁進、企業界表態「黑人的生命也重要」、企業責任定義擴大、企業捍衛社會支柱、愈來愈多人呼籲重新設定資本主義。

盧英德在擔任企業策略資深副總與執行長任內，把永續列為焦點，做法是滿足多方利害關係人的利益，以確保公司的長期存續。這個她稱為「有目的性的績效」，以四根支柱為基礎：財務永續、人類永續、環境永續、人才永續。

公司常把焦點放在直接供應商，但真正的風險，其實來自間接供應商。因此，要真正落實永續供應鏈，除了顧及財務面以外，也要在供應鏈的每一層都強調社會與環保責任，換句話說，必須建立永續性的策略目標，並把間接供應商納入。

人們常表示想要強調永續性的產品，實際上卻缺乏購買意願。本文從行為科學中找到解決方案，提出五個值得企業考慮的方法：運用社會影響力、塑造良好習慣、利用骨牌效應、訴諸心靈或訴諸大腦、選擇體驗而非擁有。

（2021/5/14編按：兩個月前特斯拉〔Tesla〕才公告可用比特幣支付，12日執行長馬斯克〔Elon Musk〕在推特上宣布，因挖掘比特幣需要耗費太多能源，決定停止用比特幣購買特斯拉的這個選項。）區塊鏈活動去年使用的電量，比159個國家還多。

大多數領導人不會自行主動把永續性列為優先要務。