主管薪酬讓高層薪酬跟永續齊頭並進

讓高層薪酬跟永續齊頭並進

How to Tie Executive Compensation to Sustainability

大多數領導人不會自行主動把永續性列為優先要務。
經營永續企業的挑戰,已成為股東注目的焦點。例如,羅素三千指數(Russell 3000)的公司,在去年就收到144件股東提案,要求公司對社會和環境議題採取行動。同時,卡蘭顧問公司(Callan)一項針對89家機構投資人的調查中,有43%的受訪者表示,他們作投資決策時,會考慮永續因素,較2013年提高了21個百分點。
然而,董事們的兩難,是要決定永續性或ESG績效的哪些面向應列為優先事項,而且應該連結到薪資誘因。例如,聯合國列出了2030年的17項重大「永續發展目標」,用169項指標來衡量達成進度。這些目標包括:消滅貧窮、提供可負擔的潔淨能源、達到性別平等、保護生態系統、增加負責任的消費與生產等 等。同時,一些商業組織已經制定了自己的永續性衡量指標,包括永續會計準則委員會(Sustainability Accounting Standards Board)、永續分析公司(Sustainalytics)、彭博(Bloomberg),以及MSCI。許多公司有十種以上的內部指標,用以衡量自身在永續性方面的做法。
薪酬委員會常見的做法,是先把獎金和長期激勵方案,連結到法規遵循和風險管理方面的目標。這