永續發展商業實務

兩年一度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100強」，今年再度重磅登場！（調查／遠見民意研究調查、國立中山大學管理學院）

私募股權雖然帶有「企業狙擊手」的色彩，但是可以透過優秀的公司治理改善公司的績效，在ESG的「G」（治理）部分有所作為；然而，在E（環境）與S（社會）方面，私募股權卻幾乎沒有給予足夠的重視。私募股權如今已經成為影響全球經濟的要角，如果不能運用自身影響力連帶關注全部三項指標，只追逐短期的利潤，也難以取得長期的成功。

看到下雨，多數人第一反應無非是撐傘、躲雨。誰會想到，竟有人因為一場雨，決定投注100萬美元、近3000萬新台幣，還決定組織11人的遠征隊，籌備超過半年，不遠千里地前往北極格陵蘭拍紀錄片？

6月25日，由《哈佛商業評論》繁體中文版主辦、為期兩天的「淨零碳排實作工作坊」進行到了尾聲。共100位來自台灣各大小企業的負責人、中高階主管一一上台領取承諾書。學員們回到座位後，在場超過一半、50名以上學員立刻拿出承諾書，為自己或企業落下大名，許下回到工作崗位後，將要在未來一年內，努力打造自己組織、產品或服務的碳中和承諾，儼然已是台灣碳中和的企業國家隊。

暢銷書《OKR：做最重要的事》作者約翰．杜爾，攜手貝佐斯、高爾、比爾蓋茲等超過50位氣候領袖，將他們在潔淨科技費盡心力獲得的第一手經驗分享給讀者。書中詳實分析解決氣候變遷的綠能新經濟與未來趨勢，是全球注重永續發展領導者的行動指南。

近年來，永續議題的重要度日益提升，各家企業該如何應對、勇敢迎戰呢？

氣候議題逐漸成為全球領導人的共識，如何提供一份可信的ESG報告也是各大企業努力的方向，然而現今眾人奉為會計依據的《溫室氣體盤查議定書》，其實有諸多漏洞，最明顯的就是難以估算的「範疇3」，其衡量標準讓企業很容易採取「漂綠」行徑。是時候採用更完善的碳排放會計制度了，讓柯普朗教授告訴你。

與其單打獨鬥，不如合作力量大，尤其在如今這個愈加複雜的市場環境中，想要維持自己的競爭力，就更是如此。便利的數位技術，也讓企業能夠和遠比以往數量更多、更多樣化的合作伙伴建立關係，並發展出精細繁複的數位生態系統。但這引發了兩個問題：企業如何決定自己需要哪些類型的合作伙伴？又應該建立哪一種關係？本文提供一個2×2矩陣，助你釐清這些問題。