策略執行什麼都沒變,怎麼拯救地球?

什麼都沒變,怎麼拯救地球?

Business as Usual Will Not Save the Planet

什麼都沒變,怎麼拯救地球?

Leonard Gertz/Getty Images

自聯合國於2015年公布17個「永續發展目標」以來,我們真的有朝這個方向實際努力嗎?還是浮於表面的呼喊口號與公關活動?例如,美國最大的50家企業中有27家明確聲稱,正在努力推進永續發展目標,但幾乎沒有一家企業在本身的核心業務活動中,採取任何不同的做法,以推動這些目標。如果不大幅改變路線,我們永遠不會在拯救地球的目標上取得進展。
聯合國的17個「永續發展目標」(sustainable development goals,SDGs)有明確的設計目的,就是要讓私部門參與處理世界上最緊迫的一些挑戰。當時聯合國設定的15年執行時間表,已經過去多年,問題在於,企業是否正在推動嚴肅的解決方案,還是只是在進行一場大規模的全球公關活動。遺憾的是,我們內部的研究指向了後者。如果想要避免令人尷尬的失敗,企業和聯合國都必須立即改變方向。本文說明的計畫,提供了一些必要的步驟,可用以扭轉方向,並產生急需的進展。永續發展目標的企業解決方案所帶來的商機,是真實而廣泛的。由聯合利華(Unilever)前執行長保羅.波曼(Paul Polman)主持的執行長委員會指出,實現永續發展目標可提供12兆美元的商機。而且,根據聯合國全球盟約(UN Global Compact)的資料,這個盟約的9,500名企業成員中,有超過80%已承諾推進其中的一個或多個目標。預計其中95%的企業,會對那些目標產生「重大」或「實質」影響。為了解企業是否有實踐承諾,我們檢視100家最大型全球企業的網站,訪談一些似乎在永續發展目標方面做出重大努力的企業高階主管,研究聯合國和其他與永續發展目標相關的報告,檢視我們任職的FSG顧問公司過去的企業客戶和共享價值計畫(Shared Value Initiative)成員,並在共享價值領導高峰會(Shared Value Leadership Summit)的企業領導人國際聚會上,測試我們的假設。結果發現:我們研究的幾乎每一家企業所做的承諾,似乎都是流於表面功夫;既有的企業社會責任方案,只是簡單地以相關目標來重新命名。我們發現,很少有企業採取任何新的或不同的行動,來推進那些目標。這些企業是否真的期望,沿用既有做法,就能夠實現永續發展目標所要求的那種成果?當然,聯合國永續發展目標的抱負很高,而這些目標的前身,也就是2000年到2015年的8個「千禧年發展目標」(Millennium Development Goal,MD...