策略 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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為了尋找組織卓越表現的可靠資料，作者投入將近兩年的時間，研發適當的統計方法，之後再耗費三年時間，來分辨一流企業的共通行為。結果，發現原因並不複雜，真正長保經營績效的企業，都遵循三項簡單無比的指導原則。

2013/03/19

熟練的策略專家的第一個必要元素是信念，第二個元素就是做事，持續練習。如果你相信你在面對未來必然存在的不確定性時，成功會多於失敗，並且努力練習設想你的邏輯、做出策略選擇和評估結果，那麼你就會成為熟練的策略專家。

2013/03/08

一種新型的創新者出現了，可以在轉眼間，就橫掃市場上既有的企業。這種「大爆炸式破壞」與破壞式創新不同，並未從簡單、便宜的低階產品開始，而是直接進入，隨即攻占整個市場。因此，唯一的因應之道，就是「大膽的策略」。

2013/02/26

2013/02/19

在年銷售額超過十億美元的暢銷藥品即將被學名藥取代時，諾華藥廠必須尋找新的成長之道。執行長為克服這個令製藥業頭痛的「專利懸崖」問題，找出三種方法：加速開發新藥、快速擴大市場、轉為以成長為導向的做法。

要成為常保卓越表現的領導人，必須進入「領導的初始狀態」：你可以發揮本能直覺，展現最佳績效。而想要進入初始狀態，則必須採行三個步驟：確認自己已進入過初始狀態、分析自己當前的狀態、自問並誠實回答四個問題。

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