在某些產業，例如，銀行、軟體、媒體等，這類公司的獲利方式，是把顧客網絡不同邊的市場連結起來，像是連結讀者和廣告主。這些行業的特性與眾不同，所以在制定策略時，需要運用新的方法。
因應克里斯汀生那種需求面的破壞式創新，經理人早已發展出「防禦手冊」了。而如果面對的是供給面的破壞，這種危及組織模式的創新，就不是防禦手冊能夠解決的了。但別擔心，本文提出三種挺過產品架構變革的生存之道。
創業者需要策略，以闡明他們的企業要做什麼和不做什麼。但新創企業也需要彈性和方向，否則策略僵固可能會危及創新。因此，「精實策略流程」應運而生，把精實創業從下到上的做法，與策略管理從上到下的方針整合起來。
優越的市場價值，是由領導力、人才、速度這類資產創造的。這就是公司的能力，那些大家口中的卓越企業，正是因此受到推崇。進行能力稽核，不僅可顯示公司在這些方面的表現，也得以找出增進這些無形強項的方法。
一項進行中的全球高階主管調查顯示，超過一半的受訪者，都不認為他們的公司有致勝策略，而且三分之二表示，他們不認為組織有合適的能力來執行公司的策略。
只注意到物品最常見用途的傾向，稱為「功能固著」。這會嚴重妨礙創新，因為我們只看到物品的常見用途，而看不到物品本身。此外，還有其他心理偏誤，也會妨礙人們發揮創造力。究竟，我們該怎麼做，才能克服這些障礙？
這個網站在大受歡迎之後，兩位創辦人開始考慮一件事：原先提供的免費服務，是否應該要收費了？當然，變成付費服務後就有收入，可以繼續營運下去；但「免費」正是受歡迎的主因，這個優勢消失了，會發生什麼問題？
當既有業者遭遇破壞式創新，混合型科技可協助企業挺過衝擊、形塑未來。因此，企業應結合可能破壞產業的新技術與現行技術，創造兩種技術世代之間的混合型新產品，例如結合內燃引擎、電動引擎元素的豐田普銳斯油電混合車。
