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60載轉型不輟,志聖梁茂生「打群架」搏新局
志聖工業走過60年轉型路,董事長梁茂生緊貼客戶需求,帶領企業持續變革;二代梁又文則率團隊磨劍13年,打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈,開創台廠競爭新模式。
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華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
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物聯網商業應用的新局
物聯網時代來臨,台灣大學黃俊堯教授認為,「實體原生」的傳統企業如欲涉足數位新局,必須重新檢視企業經營的基本假設,迎接五大挑戰:重新定義自我、忘卻標竿學習、 接受「永遠的beta」、時時警醒、合縱連橫。
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站上物聯網浪潮
物聯網帶來的龐大商機,成為當前全球企業關注的焦點。然而,要用什麼策略切入這個網網相連的世界,以及當此新形態的產品改變了產業結構、競爭的本質後,企業該如何因應隨之而來的供應鏈、內部組織、人才需求的變革?
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兩岸與台灣未來競爭力
《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪美國哈佛大學商學院策略學教授、前瑞士洛桑管理學院(IMD)教授。
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2015/09/16
零售業數位挑戰與成功關鍵
《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪美國哈佛大學商學院策略學教授、前瑞士洛桑管理學院(IMD)教授。
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2015/09/16
組織策略為何應變而未變?
《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪美國哈佛大學商學院策略學教授、前瑞士洛桑管理學院(IMD)教授。
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2015/09/16
企業從一瓶水可以學習到的三件事情
最佳服務業公司會跟第一線員工合作,創造一套可重複的流程,幫助公司持續改善。本文從宜家家居、丹納赫集團的案例,找出三項寶貴經驗:設立簡單目標,然後清楚指定負責人、編集彙整有用的工具、建立最佳實務的分享平台。
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2015/09/11