面對不可預測的未來，該如何因應？本文提出「預先規畫的機會主義」這個方法，可從微弱訊號中，推斷出人口結構、科技、顧客品味與需求、經濟、環境等重大變化。如此一來，便能促成組織想像與規畫各式各樣可能的未來。
平台提供基礎設施和規則，創造出一個市集，集結生產者與消費者。這個平台生態系統的參與者可分四種主要角色，但他們可能會快速轉換角色。了解生態系統內外的各種關係，對平台策略極為重要。
以往，傳統「管道」企業之間的競爭，有賴於優化各自價值鏈中的活動；現在，優步、阿里巴巴、Airbnb 等「平台」企業的勝出策略，已經從增加顧客價值，轉向致力擴大平台生態系統的價值。因此，規模如今變得比差異化更重要。
結合傳統策略與精實創業實務，新事業得以讓員工合力推動共同目標、讓有限的資源發揮最大效用、從市場學習，並據以調整策略。
在某些產業，例如，銀行、軟體、媒體等，這類公司的獲利方式，是把顧客網絡不同邊的市場連結起來，像是連結讀者和廣告主。這些行業的特性與眾不同，所以在制定策略時，需要運用新的方法。
