阿里巴巴集團學術委員會主席,總部位在中國杭州的阿里巴巴,是電子商務、零售和科技企業集團。他著有《智慧商業:阿里巴巴成功背後的未來策略》(Smart Business: What Alibaba's Success Reveals About the Future of Strategy, HBR Press, September 2018),也是湖畔大學教育長,湖畔大學是由阿里巴巴董事長馬雲和其他傑出的中國創業家共同創辦的私立商學院。
阿里巴巴的「智慧商業」,形成一個資料驅動的網路,網路成員包括行銷商、服務供應商、物流公司和製造商。換句話說,阿里巴巴做了亞馬遜、eBay、PayPal,Google、聯邦快遞、批發商和許多製造商在美國做的事,還搭配金融服務。
中國電子商務巨人阿里巴巴 如何運用演算法思維,不斷自我再造?本文說明阿里巴巴藉由不時重設願景、實驗新的商業模式、塑造機會和建立適應變化的組織結構,從只有18人的新創企業,成長為年營收八十億美元的商業帝國。
面對經濟衰退,企業與其力求成本降低,不如積極開發成本創新能力。如此才能逆境求生,進而成為市場贏家。特別的是,向來引領市場風向的西方國家企業,這回必須向新興市場的對手取經,才能在本國與外國市場成功。
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