接受互相衝突的想法，讓企業策略更健全

在近期的一篇《哈佛商業評論》文章〈多元選擇打通競爭優勢〉（Radical Optionality）裡，我們認為這個世界充滿不確定性、瞬息萬變，企業需要採用以「極致選擇性」（radical optionality）為前提的策略，也就是雖然知道未來無法預測，但不斷開發新的選項做為準備，以便成為未來取得成功的基石。然而，企業要實現極致選擇性並非易事，原因就在於創造多元的選項所費不貲：探索的過程昂貴且冒險，會提升複雜性，也可能造成過多的冗餘。如果企業不斷逼近資源上限，特別是資金成本不斷增加，只會讓挑戰變得更加艱鉅。

想要成功，除了要打破我們在文中描述的一系列傳統策略取捨，在思考、溝通與帶領公司策略的時候，也需要採用新的方式。根本而言，我們必須承認企業的策略已經不再是單一的、不變的路線圖，而需要一個有各種不同可能性的組合，需要一套全新的教戰手冊結合。想在這個極致選擇性的新世界取得成功，管理者和領導者就必須接納以下概念：

想法可能不相容、不一致

無論公司或個人，都會同時進行多項計畫與工作任務。我們一般會猜想，雖然這些活動可能表面看來非常不同，但根本上還是會符合單一策略、對未來有同樣的一種看法。

然而，為未...