對大多數高階主管來說，每天都有做不完的應辦事項，明天和季末，也都有該完成的事。那些事明顯可見，總是會出現，而且很快就會產生結果。
在變化多端的環境中，企業要生存下去，變成很大的挑戰，更遑論要與時俱變，不斷發展了。 那麼，一個日本地方性的企業，又如何能發展成為全球最大的汽車製造商？ 豐田給我們的答案，很簡單、很務實，就是「長期管理」。
原來，要和Ａ+級公司比較，Ａ級公司才會發現自己的不足。原來，績優還不夠，還要更上層樓。原來，能長久維持高業績，才算得上是頂尖企業。一項針對許多家老牌大型公司所做的全面調查，得出幾個令人意想不到的答案。
創立迄今已有117年歷史的德國保險業巨擘安聯（Allianz），從創立之初就不斷進行多角化，領先同業跨足不同的保險領域，目前安聯旗下的保險產品在各自的領域裡居於領先地位，包括壽險與非壽險。
我們都很想學習成功領導人的作為，以為這樣就可以複製他們的成功模式。其實，我們著力的焦點，應該是他們如何思考；尤其，是研究他們如何將互相牴觸的構想化為創意。
唯有如此，我們才能真正學到精髓，邁向成功之路。
中國的眾多人才及廣大市場，讓全世界趨之若鶩。
然而，在機會的背後，也潛藏著危機。
最嚴重的問題之一，就是自然環境惡化，甚至威脅到多國籍企業在中國經商的能力。
但這並非無計可施，本文將提供一些有效的改善行動。
你的核心事業是否已失去發展潛力？還是仍大有可為？你是否應另起爐灶？或是該堅守起家的「第一桶金」？如何尋找新的核心事業？新事業能讓你再創高峰還是悔不當初？作者提出核心事業的診斷指標，並教你如何在隱藏資產裡挖寶。
對企業而言，隨著市場和生產走向全球化，國際策略已經到了必須重新檢討的時候了。 本文將突破兩個過時的舊思維，提出全新的「3A」架構：順應、集結、套利，協助企業從本土跨界到全世界時，思考所有可能的選項。
