策略領導人的策略必修課
策略,是企業存在的意義。領導人必須自問: 如果今天世界上沒有你這家企業,會造成任何差別嗎? 然而,今天的獨特競爭優勢,不可能永遠固定不變。 因此,執行長必須靈活管理策略,才能為公司定位,並決定未來的路。
今日策略的定義不僅和過去不同,也不是大家原本想像策略可能變成的樣子。過去25年來,大家都把策略當作是要靠分析來解決的問題,是用左腦思考的事情。如此的認知,加上策略決策事關重大,因而形成策略專家大行其道的世代,他們大多是企管碩士和策略顧問,滿腦的策略架構和技巧,急著幫經理人分析產業,為公司定位,以獲取策略上的優勢。
這種思考策略的方式,好處確實很多。我們現在就很清楚:企業在所處產業中能不能獲利,市場力量扮演相當重要的角色,而企業和競爭對手的差異化同樣重要。這方面的演進,大部分是把經濟學融入策略研究的成果。經濟學和策略的結合,為策略增加了必要的理論和實證基礎,變得更為嚴謹、充實。但為了這些好處,也必須付出代價。原本可能是好事,卻發展出意外的結果。其中最顯著的,是策略因而局限成為競爭賽局的規畫,偏離了公司的大目標;執行長原本該負起策略看管與仲裁的獨特責任,卻因而失焦;此外,過分強調創造持久的競爭優勢,又使大家忽略了策略應作為是指引公司長期發展有力工具的功能。
為了矯正缺失,必須以新方式思考策略。也就是說,要認清企業競爭變化多端的本質,因而需要領導人持續不間斷的關注,才能因應這場變局。
策略不只是一...