領導+策略＝競爭力

哈佛商學院高階主管課程上，教授提問：
■ 假如你的公司關門了，會影響到誰？為什麼？
■ 哪些顧客會最懷念你們公司，為什麼？
■ 要多久，才會有另一家公司來遞補這個空缺？

原本熱鬧滾滾的教室，總是立刻安靜下來。不是因為這些問題太複雜，而是因為它們非常基本、卻又非常難答。（見第56頁〈領導人的策略必修課〉）

新年初始，該是每個人沉靜省思的時刻。好像那每每突然靜默思索的哈佛講堂。而每年哈佛商業評論1月號裡，都會邀請哈佛商學院為主的重要管理學者撰文，綜結當前對企業實務最具引導意義的管理課題，正是此刻靜思推敲的好課題。

今年1月號的哈佛商業評論極為特別。2008年恰是哈佛商學院成立一百週年，哈佛商業評論以「領導與策略」為題，邀請哈佛商學院最具管理思想與實務影響力的大師級教授群執筆。

哈佛教授蒙哥馬利（Cynthia Mongomery）特別撰寫了〈領導人的策略必修課〉（Putting Leadership Back into Strategy）一文（見56頁），強調策略不是某一點子或企畫案，而是企業恆常運作最重要的部分。換言之，任何組織領導人就是其策略的最高負責人與最終仲裁者，責無旁貸。領導與策略，是一體的兩...