策略打造五力的專屬資產
波特的五力分析,從策略理論的演進來看,對實務界的最大幫助,在於提供一個很好的外部環境分析架構。以前大家分析環境在架構上較弱,通常只能用SWOT等工具,也不很確定要分析哪些因素。
波特的五力分析,從策略理論的演進來看,對實務界的最大幫助,在於提供一個很好的外部環境分析架構。以前大家分析環境在架構上較弱,通常只能用SWOT等工具,也不很確定要分析哪些因素。
對實務界,波特提出一個很清楚的架構。但大家不一定了解:波特的五力是以很強的經濟學為基礎,其中每一力在個體經濟學、產業經濟學等領域都有很多研究。波特將它們整合起來,以通俗化的方式呈現,還舉了很多例子,方便企業界的運用。
經濟學架構的好處固然是清楚,問題往往在於以較宏觀的角度來看產業,而不是個別企業。
過去台灣的實務界如果用五力架構來分析,會發現每一家公司所面對的環境分析的結果都不怎麼好,那麼接著應該怎麼辦?應該如何改變這個局勢?
坦白說,在台灣用五力分析很難找到一個真正很好的產業,對很多企業來說,關鍵應是如何在不好的產業競爭環境下,創造自己的競爭優勢。而波特這篇新寫的五力架構,與過去最大的不同,在於他在文章後半段強調可以策略定位等方式,調整個別廠商所處的競爭態勢。這也就是到了1990年代,策略學界在波特的架構之外,將注意力集中在核心能力(corecompetence)(註)及以資源為基礎(resource-based)的...