打造五力的專屬資產

波特的五力分析，從策略理論的演進來看，對實務界的最大幫助，在於提供一個很好的外部環境分析架構。以前大家分析環境在架構上較弱，通常只能用SWOT等工具，也不很確定要分析哪些因素。

對實務界，波特提出一個很清楚的架構。但大家不一定了解：波特的五力是以很強的經濟學為基礎，其中每一力在個體經濟學、產業經濟學等領域都有很多研究。波特將它們整合起來，以通俗化的方式呈現，還舉了很多例子，方便企業界的運用。

經濟學架構的好處固然是清楚，問題往往在於以較宏觀的角度來看產業，而不是個別企業。

過去台灣的實務界如果用五力架構來分析，會發現每一家公司所面對的環境分析的結果都不怎麼好，那麼接著應該怎麼辦？應該如何改變這個局勢？

坦白說，在台灣用五力分析很難找到一個真正很好的產業，對很多企業來說，關鍵應是如何在不好的產業競爭環境下，創造自己的競爭優勢。而波特這篇新寫的五力架構，與過去最大的不同，在於他在文章後半段強調可以策略定位等方式，調整個別廠商所處的競爭態勢。這也就是到了1990年代，策略學界在波特的架構之外，將注意力集中在核心能力（corecompetence）（註）及以資源為基礎（resource-based）的...