哈佛商學院講座教授。編有《公司之資源基礎與演進理論》（Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm），並與麥可．波特（Michael E. Porter）合編《策略︰尋求與確保競爭優勢》（Strategy: Seeking and Securing Competitive Advantage）。她也是美林（Merrill Lynch）旗下數個共同基金的董事。
以資源為基礎的策略觀，自1990年代以來，與波特的競爭策略架構、普哈拉的核心能力理論，共同成為策略領域最有影響力的思想鐵三角。 《哈佛商業評論》特選此篇經典文章刊出，提供思考成長策略的另一角度。
策略，是企業存在的意義。領導人必須自問： 如果今天世界上沒有你這家企業，會造成任何差別嗎？ 然而，今天的獨特競爭優勢，不可能永遠固定不變。 因此，執行長必須靈活管理策略，才能為公司定位，並決定未來的路。
絕大多數經營多角化事業的公司，充其量不過是所有事業單位的加總而已。雖然經理人對於個別事業單位如何能達成競爭優勢，已經相當精熟；但如何在跨事業單位之間創造出企業優勢，經理人的技能卻仍有待加強。
約在十年前，我們自以為已經對企業策略有足夠的了解。各式各樣的理論如資產組合規畫、經驗曲線、市場策略對獲利之影響（Profit Impact of Market Strategies; PIMS）、波特（Michael E. Porter）的五架構力等，為事業單位及企業總部層級的策略，帶來嚴格的紀律與法統。一流公司，如奇異電器（General Electric），因為對策略規畫的價值愈來愈有信心，而投入了許多人力。策略顧問公司也快速擴展，並獲得廣泛認同。然而時至今日，情況卻大不相同，策略規畫者的戰力都消失了，這十年來的亂流將以前的成果一掃而空，在許多戰場上，策略規畫備受砲火攻擊。
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