雖然美國新上任的拜登政府，對中美脫鉤採取較緩和的政策，但中國尋求技術與產業自主、擺脫對他國依賴的策略，仍沒有停止的跡象。來自全世界想與中國做生意的企業，應如何判斷自身定位，採取最恰當的因應對策？
你若想要成為傑出的經理人，就不能維持現狀。你必須提出新構想，為公司創造真正的價值，也為自己創造機會。也許你正在因應一個痛點（pain point），例如，破壞性新競爭對手崛起，或是顧客需求改變。或者，你正在追逐一個正向機會，像是稅負減免的可能性。無論動機如何，你都必須為你的計畫擬定提案說明書（business case），以動員他人支持你的計畫。
我們在生活與職場中，一直都在做決策。但即使是最聰明、最有經驗的人，都有可能頻繁犯下可預測的決策錯誤。麥肯錫資深管理顧問奧利維．席波尼，在學界與商界皆有出色表現，並與諾貝爾經濟學獎得主康納曼合著《Noise》一書。他最新作品《不當決策》中，從許多知名商業案例中歸納九種常見的決策陷阱，並提煉出務實可行的四十種技巧，引領我們做出明智、有效的決策。
為工作進行談判，不應只著眼於薪資，更應該把目光放在職涯發展上。應該如何談判，才能確定自己在與適當的對象溝通，並避免出現誤解，同時確保自己的職涯願景？
如果沒有徹底理解KPI，只會使各部門主管承受壓力，也得不到真正關鍵有效的績效數字。KPI必須反映出一項事實，就是價值創造是雙向的，交易雙方都必須從中獲益，因此要替雙方都制定衡量指標。其次，應考量各項指標之間相互影響的因果關係，這才是KPI應該發揮的作用。最後，KPI不是一套完整無缺的指標，必須審慎地隨時調整，順應不斷變動的環境。
後疫情時代，企業該有哪些數位戰略？今日（10／8）《哈佛商業評論》（HBR）在「CEO 100強」頒獎典禮上，微軟亞洲工程總監史帝文森（Dan Stevenson）帶來企業轉型解方。
平台商業模式的崛起迄今已20餘年，造就了諸如Facebook與Airbnb等知名企業。這些企業共通的成功關鍵是運用平台思維開發出價值創造的新潛力。平台商業模式的核心概念是「連結」，企業經營者透過與外部資源的連結，克服競爭與成長的困境。相對缺乏資源的中小企業若能以平台思維進行企業轉型，將能擴大經營決策的空間，發揮「以小搏大」與「借力使力」的效果。何謂平台思維？如何善用平台的優勢？平台的關鍵成功要素是什麼？如何將平台思維轉化為策略行動？本導讀整合產研經驗以及六篇精選《哈佛商業評論繁體中文版》文章的重要觀念，引領企業經營者一窺平台思維之堂奧。
如何進行數位轉型，對於現在的企業來說，是一個重要且急迫的議題。新冠肺炎的出現，不僅使得這個改變更快，而且影響範圍更廣。針對此一挑戰，本文整理過往學說，發展出六個重要面向，包括：能力、定位、簡則、整合、開放、賦名，以便提供給企業在進行數位轉型時，一個全面性的思考與戰略框架。
