專案管理

辛西亞是一名軟體開發人員，跳槽來到主機公司。她認為這裡在專案推進上採用的「Scrum」模式，不如前公司採用的「Flow」方法。她的同事希望有所改變，力薦讓她帶一個團隊試行「Flow」。兩人的直屬主管答應試行一年，卻沒有讓更高層主管知道。一年之後，即使辛西亞進展順利，來自更高層的態度卻不以為然，讓原本自信滿滿的辛西亞萌生打退堂鼓的念頭……

美國海軍數年前曾經面臨一項艱難的任務：大幅增加戰鬥機的可值勤架數。為了達成這項目標，美國海軍透過5個步驟培養出強大的學習文化。這些步驟可供企業領導人參考。

顧能（Gartner）公司的調查顯示出10項下一代專案經理（Project Manager, PM）需要的技能：組織意識、數據敏銳度、跨職能協作、決策、探索並採納新科技的意願、財務敏銳度、流程與架構的專業能力、以顧客為中心、成長心態、指導與激勵團隊的能力等。

本文指出，傳統上用以管理專案的「階段關卡流程」（stage-gate process），雖然有足夠的嚴謹性，但難以應付當今的快速變化，因而不適用在新穎專案和變革專案。本文提出了一些替代方法來超越階段關卡的專案管理。  

為什麼我拚命省成本，還是有虧損？為什麼我接到大訂單，長期來看卻沒賺到？大大小小的企業營運迷思，吳安妮教授都看到了！她研究40年所成的AVM管理制度，將解決這些疑難雜症。

儘管AI如此迷人與強大，但大部分的AI專案還是失敗了。但這種失敗其實是可以避免的，那該怎麼做才能提高成功的機會？

【#88-5】本集來賓：識博管理顧問、大人學共同創辦人姚詩豪（Bryan）

【#83-4】曾經風靡一時的手機製造商索尼愛立信，在8年間推動約200個手機專案，卻僅有六分之一在推出前終止，而剩餘的專案也大多因報酬不佳，最後走向了失敗的命運。