IT領域的專案,無論是走傳統瀑布式,或如今當道的敏捷式,失敗率都偏高;癥結在專案團隊常為臨時設置,在成果交付後旋即解散。若想提升IT產品的成功率,企業應轉向數位產品模式,以常設的跨職能團隊,支持產品與時俱進。
產品經理(PM)、設計師與工程師構成了「產品鐵三角」,他們必須協作無間,才能交出成果,但這些工作關係錯綜複雜,PM常常難以管理。本文提出一個五階段框架,幫助PM在產品開發流程的適當時機引入適當人員,交付滿足顧客需求,又達成商業目標的產品。
對於剛開始經營職涯的新鮮人,或想轉換跑道的工作者來說,產品經理是很好的起步。本文兩位作者具有豐富的實際案例和個人經驗,他們清楚說明產品經理的工作內容、需要具備的關鍵技能,以及如何展開這份工作,並根據個人優勢建議該投入何種產業的產品經理職務。
在科技業,產品經理一職逐漸成為許多人的夢想工作,甚至你可能聽過「產品經理就像是產品的執行長」這種說法。然而,網路常見的建議往往過於理想化,正確理解這份工作的真實樣貌就十分重要。亞馬遜的資深產品經理打破關於這個職位的十大迷思,分享業界的真實經驗談。
醫療大廠亞培,曾推出一款革命性裝置,可以連續監測體內的葡萄糖濃度,又能免除針刺手指之苦,但因整體裝置過於昂貴笨重,叫好不叫座。亞培現任董事長當時負責這項業務,親述他如何帶領團隊痛定思痛,重新出發,最終開發出輕便實惠,且依舊無須破指採血的裝置。
線上市集(或稱電商平台),要能取得強大的競爭優勢,進而築起厚實的護城河,最重要的就是網路效應:加入的買家愈多,就會有愈多賣家加入,反之亦然。若你想達成強大的網路效應,請問自己幾個關鍵問題。
新研究指出,產品回收計畫能提高消費者對產品的評價與購買意願,因為這會讓消費者產生「心理擁有感」(psychological ownership),也就是感覺自己可以掌控產品要如何處置,而點這會轉化為購買的誘因,進而培養更永續的消費文化。本文提出產品回收計畫的四項設計原則。
名人代言是傳統的獲利方式,但如今社群媒體當道,名人透過網紅效應推出自創品牌,可獲取更大利潤;但這不僅是把知名度與產品綑綁即可,還須摸清與消費者/追隨者互動的門道。