AI浪潮來襲，具有創意的人才成為關鍵競爭力，然而全球正進入缺工時代，「找不到人」成為企業負責人的難題。在金錢滿足之餘，如何增加人員對企業的認同，產生凝聚力，就尤為重要，而「品牌創建」能彰顯你的與眾不同，吸引志同道合的人才加入你的企業。
擁有眾多事業的大型集團該如何進行數位轉型？又如何利用這個轉型，一方面整合各項事業，一方面為客戶提供全新的價值？漢威聯合（Honeywell）董事長杜瑞哲（Darius Adamczyk）現身說法，娓娓道來他在擔任執行長期間，如何帶領這個多角化集團成功升級。
企業運用科技與電腦運算能力的方式，將對社會與環境帶來全方位的衝擊。本文建議企業領導人使用一套包含六大支柱與各種KPI的「負責任運算架構」，評估自家企業在能源消耗、碳排放、社會和治理等方面的影響，以成為負責任的運算供應商。
企業進行數位轉型時，如果領導人沒有深信它帶來的價值，就會功虧一簣。本文以銀行業為例，提出證據證明數位轉型的價值，並建議進行端到端的變革，創造難以模仿的價值。為此，本文主張企業必須具備6大核心能力。
企業的董事會雖然重視網路安全，但往往從錯誤的角度進行討論。本文從董事會的組成、討論焦點、與資安長的互動等面向，說明董事會為何無法正確討論網路安全，並建議幾種具體做法，讓董事會確實發揮監督網路安全的角色。
我們都知道網路安全的重要性，但一家企業的董事成員應該要意識到，這個問題並不是經理人單方面的責任，董事會也需要履行監督責任。據調查，只有 68％的受訪者表示有定期或持續討論，甚至有9％的受訪者表示，他們的董事會不曾討論過這件事。本文作者呼籲董事會應重視網路安全問題。
智慧型電子病歷可以讓臨床醫師不那麼身心交瘁，並更能改善對病患的照護。
公司如果能建立適當的實驗基礎設施和軟體，不但可以評估改善網站的構想，還能評估商業模式、策略、產品和行銷方案方面的構想，而且不必耗費很高的成本。本文告訴你，如何充分運用AB測試和其他對照實驗。
作為比特幣背後的技術，區塊鏈能安全、永久、有效率地記錄交易。區塊鏈可大幅削減交易成本，消除律師、銀行等中介者，讓經濟轉型。但採行區塊鏈需要耗費多年時間。我們可以說，這場企業轉型的旅程，現在才剛剛開始。
快問快答：提到「資訊科技（IT），你會想到什麼？」一般人往往會想到他們身為組織裡的員工會用到的各種系統，而不會想到顧客。
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