產品經理（PM）、設計師與工程師構成了「產品鐵三角」，他們必須協作無間，才能交出成果，但這些工作關係錯綜複雜，PM常常難以管理。本文提出一個五階段框架，幫助PM在產品開發流程的適當時機引入適當人員，交付滿足顧客需求，又達成商業目標的產品。

在科技業，產品經理一職逐漸成為許多人的夢想工作，甚至你可能聽過「產品經理就像是產品的執行長」這種說法。然而，網路常見的建議往往過於理想化，正確理解這份工作的真實樣貌就十分重要。亞馬遜的資深產品經理打破關於這個職位的十大迷思，分享業界的真實經驗談。