國立政治大學商學院教授李瑞華從政大國際經營管理碩士班（IMBA）、北京清華大學與歐洲工商管理學院（INSEAD）共同合辦的熱門課程「儒學與領導」精神出發，以專欄形式探討領導關鍵議題。這一期從實務上常見的問題出發，探討如何才能讓績效評核真正發揮效果。
企業投資在永續計畫上，一定要與財務做出取捨嗎？其實，只要做到四件事，就可以兼顧了：確認公司業務中，有哪些關鍵的「環境、社會與治理」議題。改善那些議題上的表現之後，衡量財務面受到什麼影響。推動重大的創新活動。與利害關係人溝通。
為什麼家族企業在經濟繁榮時的獲利較低，經濟蕭條時的績效卻勝過其他非家族企業？這是因為家族企業聚焦在生存韌性上，而不是短期績效。如果非家族企業在經營時，能取法家族企業不同的七大策略選擇，可望會因而獲益。
大多數公司使用錯誤的績效指標，你的公司也是嗎？它們常用的財務與非財務指標，都與創造股東價值的目標關聯不大。其實，指標必須具備一致性和預測力，也唯有正確的指標，才能了解、追蹤、管理攸關公司價值的因果關係。
企業大舉擴張時有所聞，但很少聽到非營利機構的成長。其實，借重企業界的市場機制，就能提升非營利機構的活力。目前，就出現一些扮演類似共同基金角色的中介者，向非營利機構要求清楚的績效指標，並為績效負責。
景氣好時，領導無方的問題容易掩飾；景氣差時，領導無方必然會導致浩劫。為了解領導人失敗的原因，我們檢視兩項研究的結果。
一上任就建立威望，加上一支實力堅強的團隊，讓美國總統歐巴馬有個好的開始。不過儘管在執政的第一個九十天表現不錯，還是要觀察他的後續作為，才能確定他是否能帶領大衰退後的新美國，甚至是新世界，度過難關。
在經濟艱困的時刻，用來獎勵和提升員工績效的資金有限，主管的贊許就成為彌足珍貴的企業資源，以下說明如何充分利用這項資源。
