績效評估

人們對某些內容的評分次數愈多，給分就愈高。

POINT：不要緊抱著自己擅長的工作，交給其他人吧。

豐興鋼鐵名次大躍進，從2016第50強，到2018前進到第23強，與董事長林明儒積極布局高附加價值產品有關。這位自許「球隊教練」、廣納團隊意見的領導人，讓公司營運節節高升。

有一項新方法，可以確認員工受到公平的評量。

史黛西・巴爾（Stacey Barr），績效評量專家，巴爾管理顧問公司（Stacey Barr Pty Ltd）。

彼得．杜拉克（1909～2005年）管理學者、作家，畢生寫作三十餘本書，譯成三十餘國文字，他曾為本刊英文版撰寫35篇文章。杜拉克出生於維也納，晚年定居加州，曾任教加州的克萊蒙特大學（Claremont Graduate University）三十餘年，該校特別為他設立杜拉克管理學院（Peter F. Drucker Graduate School of Management）。

如果企業只關心KPI有沒有達成，卻從來沒有深究這當中的意義是甚麼、該如何達成、怎麼樣才合理，那麼，企業出問題恐怕只是遲早的事情。