當工作上面臨組織或人際的問題時，大家通常會決定不要發表意見。「不值得這麼做。」大家會這樣說，然後繼續堅持下去。不過，新研究指出一個令人不安的結論：沉默的代價，比我們所了解的還要大得多。
產業結構與文化差異，常使得台灣在地企業在選才、用才與育才上的想法與西方先進國家的企業不同。因此，《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀請台中市「磐石會」現任會長、百容電子董事長暨執行長廖本林從本期焦點企畫「人資打掉重練」的一系列文章出發，談他的用人心法與中西差異觀察。
台灣近幾十年的經濟發展，製造業扮演了很重要的角色，而成立於1971年的台達電子，更可算是隨著台灣電子產業發展的脈絡成長。本刊採訪台達電創辦人暨榮譽董事長鄭崇華，請他談談在這四十年當中，台達電如何逐步成長，也見證台灣企業管理發展的演變...
在大多數企業內，實際的工作是透過人脈關係，以非正式方式完成的。企業主管要如何管理這類無固定形態的人脈網絡？首先，要把重點放在發揮四種關鍵聯繫作用的員工身上。
成立15年的聚焦公司，在週年慶時訂下超高的營收目標，看似營運欣欣向榮。然而，在這番榮景的背後，兩大事業處的歧見與差異卻浮上檯面，且已影響到內部的整合，甚至是公司的成長！這樣的內部矛盾，該如何解決？
員工晉升的生效日期，仍以1月居多，超過其他月分，但其他月分也逐漸增多。
為了尋求競爭優勢，廠商往往持續在市場上採取攻防行動，故了解競爭者之間的競爭對抗行為，是策略管理領域中十分重要的課題之一。便利商店產業在台灣發展近30年，市場的演化也逐漸從一開始的導入期、成長期進而邁入成熟期的階段。目前全台便利商店總數超過一萬家，在台灣每4平方公里就有1間超商，密度更是世界之最。由於市場漸趨飽和，超商依靠展店已經無法帶來利潤，在此時期，每家連鎖超商皆苦思著如何推出創新，具附加價值的贈品，以及多元具影響力的行銷活動，吸引消費者青睞，因此「行銷戰」已逐漸成為便利商店產業競爭的主要模式。本系列個案分別藉由2005年統一超商推出Hello Kitty磁鐵事件，以及2007年發生的現煮咖啡大戰為背景，透過各便利商店間你來我往地競爭互動過程，探討全家便利商店應該如何採取行動來影響競爭者及其績效表現。
專訪王品集團董事長戴勝益 共議式決策模式形成由下而上、主動創新的文化，所以在不景氣時能快速回應變化，穩住業績。
