企業策略設計完美組織,是「分」還是「合」?

個案研究台灣個案
Case Study

保留「BU」制度 vs. 回歸功能部門架構

設計完美組織,是「分」還是「合」?

設計完美組織,是「分」還是「合」?

Lana_P/shutterstock

視宇光學是全球知名的IP Cam代工公司。現任總經理陳克明延續公司之前發展多角化的路線,開發新產品,並更進一步,將各產品線獨立為事業單位(BU),期望它們在研發上更獨立自主,也有助培養人才。然而近日業績不斷下滑,董事會認為BU制帶來更大的營運負擔,給予陳克明回歸功能部門的壓力。3位BU主管也不同心,BU1贊成恢復舊制,BU2與BU3卻擔心此舉流失人才。眾人各持己見,總經理陳克明如何抉擇?

視宇光學總經理陳克明手中緊握著厚重的財務報表,上面的數字讓他眉頭緊鎖。他和財務長張曉芬被通知加入董事會,他們站在會議室門外,陳克明深深吸了一口氣,試圖平復內心的不安。推開門,迎面而來的是董事長李志遠和幾位董事銳利的目光。

登場人物介紹

董事會上山雨欲來

「克明,來得正好。」李志遠的聲音聽不出喜怒,「我們正等著聽聽你們的說明。」

陳克明點點頭,示意財務長張曉芬開始報告。張曉芬清了清嗓子,聲音略帶緊張:「各位董事,情況可能不如大家想像得好。」她先給大家打了預防針,以降低大家震驚的程度,她繼續說:「今年全年度預計營收70億,BU1的IP Cam(網路監控攝影機)業務占70%,全年度將虧損1,000萬元,也就是連續兩年虧損。BU2的Web Cam與Sports Cam占營業額的21%,業務雖然因疫情後有所增長,可是價格競爭激烈,整體來看僅能做到損益平衡。至於新成立的BU3,主要提供高階Lens給內外部客戶,預計虧損可能超過800萬元。至於剩下的9%營業額,則是BU3業務與一些服務收入。」

她頓了一下,補充道:「根據我們的預測,明年上半年的情況可能會更糟。」

會議室陷入一片死寂,陳克明感受到所有人的目光都聚焦在他身上。...