培訓計畫不空轉，讓員工學習與公司策略無縫接軌

目前企業正面臨較以往更多的變化。根據貝恩策略顧問公司（Bain & Company）的研究，企業在面臨變革時能否成功轉型的最強預測指標，就是它聘雇、培養和留住必要人才的能力。

理論上，現在應該是學習長在高層會議中占有重要位置的時刻，以便協助高階主管團隊制定組織策略並提升員工技能，以符合未來的需求。

但是，近期我對25位學習長進行的一系列訪談卻顯示，事實並非如此：其中幾乎有一半的學習長覺得自己與執行長的最高優先事項只有「稍微連結」。這與LinkedIn最近發表的報告一致；那份報告顯示，只有58％的學習與發展專業人員感覺自己似乎「在高階主管當中有一席之地」。

這些學習長可以從那些自認與公司策略更緊密連結的同事身上學到什麼？我的訪談找出他們可採行的5種明確做法。

1. 運用敏捷法來制定學習計畫

大多數企業都花了太長時間來制定大型職場學習計畫。LinkedIn近期的報告發現，在2022到2024年間，只有不到5％的學習計畫最終能完成。這樣長時間的耽擱，可能會擴大職場學習與策略優先事項之間的差距，也增加了各個業務利害關係人的挫折感。

為加快進度，許多公司開始採取更敏捷的方法來推動學習發展計畫，讓設計師、內容...