美國隊長福特 vs. 印度巨人塔塔集團：買與賣背後的決斷

印度塔塔集團（Tata），於2008年向美國福特（Ford）收購捷豹（Jaguar）與路虎（Land Rover）的交易，是兩家公司發展歷史上的重要轉折點，背後的策略考慮與存亡決斷，值得借鏡。

從棉紡到汽車的印度雄心

1868年，29歲的賈姆謝特吉．塔塔（Jamsetji Tata）打破家族世代擔任祭司的傳統，以2.1萬盧比創立貿易公司。他收購一家破產榨油場改造成棉紡場，兩年後高價售出，賺得第一桶金。5年後再設立棉紡廠起家，30年後興建泰姬陵酒店——印度第一家通電的現代酒店，奠定塔塔家族的創業基礎。

1904年賈姆謝特吉去世，二代長子多拉布吉（Dorabji）接任董事長。3年後創立塔塔鋼鐵（1907），隨後營運西印度首個水力發電廠（1910），支持印度科學學院（1911），並涉足水泥、壽險、糖業及盥洗用品（1917）。雖一度瀕臨破產，但最終挺過危機，被譽為「印度工業之父」。由於他與弟弟皆無子嗣，家族信託將下一棒交給堂兄之子JRD．塔塔。這位印法混血的第三代，是印度首位持照飛行員，1932年創辦塔塔航空，並將業務拓展至化學品、汽車、茶葉等新領域。在他長達60年的領導下，塔塔躍升為「印度工業巨頭...