美國與其他主要國家正在對科技巨擘展開反托拉斯行動，微軟收購動視、Google搜尋業務，都逃不過監管機關的訴訟。政府到底如何看待訴訟策略？而企業在面對監管機關經過精算而提出的訴訟，又該如何應對？本文有詳細的說明。
培爾公司在個人電腦相關電源產品與零組件的市占率已達前三名，不易有發展空間。為持續擴大業務，公司有意進入醫療電源產業，但跨入門檻高。執行長劉宇碩正在考慮：應直接併購一家美國企業較好，還是交由公司內部的技術專才自主研發？
最近一項研究，為了調查管理實務對重要營運的成果，如併購和財務績效，到底會有什麼影響，於是對35,000家製造工廠進行分析。結果發現兩種趨勢：管理實務結構化程度較高的工廠，收購結構化程度較低的工廠的機率較高；被收購的工廠開始採用收購方的管理實務，因而帶來強健而正向的經營成果。由此可見，即使沒有併購案來催化各項改善，建立更結構化的管理實務，都有助於提升價值。
有著「晶圓女王」稱號的徐秀蘭，藉由多次併購，讓環球晶圓成為母集團裡最賺錢的金雞母。耀眼的成績單背後，是每天堅持凌晨就起床、數十年如一日的毅力與專注力。面對排到2024年的踴躍訂單，徐秀蘭心中還有更壯大的理想藍圖……
創投業者向來是成功新創公司的重要資金來源，但他們的運作與獲利方法，卻鮮為人知。創業者如何順利獲得創投青睞？希望參與創投產業的人，又該注意什麼？
美國總統當選人拜登及賀錦麗承諾，要讓分裂的美國團結起來。本文作者長期研究企業併購，認為權力的和平交接並非易事。她舉出亞洲某銀行正向的併購案例，指出併購方的銀行，如何逐步取得被併購方的支持與共識，最終建立一個團結的團隊。她也指出，跨越分歧的領導人強調身分認同、包容、投資三要項，希望拜登及賀錦麗用行動實現承諾。
元大金控原本在證券投信期貨等理財服務居市場第一，過去十幾年來，靠著多次併購，擠入全台第五大金控。近五年稅後獲利，從一百億成長到兩百多億，元大併購學的成功之道在哪裡？
要關注的重點是：企業如何回應科技的力量，還有氣候變遷的威脅？有些大型交易案其實是延續過去的做法。另外，有些類型的交易案不再發生，也很值得關注。例如，過去一年來，有些新作為是針對遏制科技業成長而來的。這些努力雖然不見得有結果，卻會對那些大型科技公司造成壓力，因此他們暫時避開了大型收購案。
