併購擴增版圖的下一步

個案研究台灣個案
Case Study

該不該藉由併購跨入醫療產業領域?

擴增版圖的下一步

擴增版圖的下一步

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培爾公司在個人電腦相關電源產品與零組件的市占率已達前三名,不易有發展空間。為持續擴大業務,公司有意進入醫療電源產業,但跨入門檻高。執行長劉宇碩正在考慮:應直接併購一家美國企業較好,還是交由公司內部的技術專才自主研發?

日下午,劉宇碩結束了和朋友的打球聚會,開車回家,途中行經大度路時,淡水河上的晚霞美得醉人,家人正等他一起吃晚餐。原本,這是他一週當中最放鬆的時刻,但此刻他卻心事重重。

「電源事業部營收占比從61%下滑至52%。」劉宇碩耳際仍停留著財務長李靜仁的財務分析報告,「電源事業部已經連續五季下滑,尤其個人電腦相關電源的衰退幅度最大,是影響最大的主因。」劉宇碩心情沉重地想著目前產業確實身處困境,因應未來的成長,跨入新的應用,或者新領域,是勢在必行的策略方向。

劉宇碩是培爾公司執行長,加入培爾一晃眼也已經十年的時間。培爾公司成立30年來,自行研發消費性相關電源的產品與零組件,憑著優異的技術,取得無數國際大廠委託設計代工(ODM)的訂單。

然而近幾年來,成長率已大不如前。前幾年以提高毛利率和淨利為目標,在大夥兒通力合作下,毛利逐年上升,搭配費用控管得宜,每股盈餘(EPS)也如預期達到高峰。本應高高興興迎接勝利的果實,但劉宇碩心中很清楚,這幾年挹注公司成長的營收利潤,都是原來的個人電腦相關電源與零組件產品,而這些產品的市占率都是前三名,成長有限,且客戶要求降價的聲浪時有所聞。

這正是為什麼劉宇碩對最近有機會併...