領導

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王道思想50年再出發!施振榮提三核心,黃仁勳談台灣AI新角色
當AI快速改寫產業競爭與企業治理,領導人如何在效率、人才、創新與永續之間做出選擇?王道思想提出50年後,施振榮再以「新王道思想」回應當代挑戰,從共創價值、利益平衡到永續經營提出三大核心;黃仁勳則指出,台灣正位居AI革命核心,未來競爭更仰賴人才、合作與長期價值。
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2026/09/19
「情緒壓力」飆高別硬撐!領導人啟動能量修復,帶出高效團隊
今日的企業領袖正面臨比新冠疫情時期更沉重的情緒壓力。情緒研究專家迪娜.鄧瀚.史密斯指出,隨著環境劇變與員工要求提高,領導人必須學會「自我修復」,不僅關乎個人健康,更是穩固組織、帶領團隊走出困境的必備管理技能。
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2026/09/15
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向曼德拉學領導
哈佛商學院教授琳達.希爾憶及她與南非反種族隔離運動領導人的相遇,並分享她從他們身上學到的心得。
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2019/05/10
成功高階主管用不同方式做的四件事
近半數領導人上任之後沒能成功扮演好自己的角色。
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2019/05/08
為什麼有些執行長無法保住工作
與丹尼斯.凱里和麥可.尤辛合著《董事會領導力》一書的瑞姆.夏藍,解釋為什麼執行長的任期呈縮短的趨勢,以及董事會可以如何修正這個問題。
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2019/04/26
採取四大行動,領導跨界合作
要實現創新與機會,公司必須打破壁壘,讓人們跨界工作。因此,領導人應進行四項活動,讓跨界合作成為組織習慣:培養文化中介人才;鼓勵人們用開放、沒有預設立場的方式提問;促使人們採納他人的觀點;拓寬員工眼界。
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處理失當,波音把飛安問題釀成公司危機
波音公司錯過了一項關鍵的領導任務。
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2019/04/18
卓越領導的要素
白板課程:歷史學家南西.柯恩為我們闡釋。
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2019/03/29
「你不能指望  你要攀登的山一成不變」
福特汽車走在降低複雜性的半路上:專訪執行長吉姆.哈克特(Jim Hackett)
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你是領導人,但他們不是追隨者》領導「合夥人」三大關鍵
想展現領導力,必須掌握三項關鍵動態情況:一是領導人要不斷展現創造營收的能力。二是同儕必須相信領導人是為了他們的利益。三是在行使自己的控制權和賦予同儕自主權之間達成平衡。這些動態相互關聯,領導人必須管理它們。
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