領導

這些優點可以幫助你修整不完美的小缺點。

本文探討林肯頒布〈解放奴隸宣言〉的關鍵性決定：這項目標需要國會、軍隊，還有美國人民的支持。林肯的領導體現了幾項寶貴經驗，像是了解失敗政策何時需要改變方向、立下典範、不讓過去的不滿擴大、建立信任等。

漢尼斯是Google母公司字母（Alphabet）董事長，曾擔任史丹福校長16年，對學術與產業的貢獻甚巨。他不只是圖靈獎得主，更有「矽谷教父」的讚譽。 新書《這一生，你想留下什麼？》中，漢尼斯將四十多年職涯的精髓，歸納出十項原則，作為數位世界下的處世指引。他鼓勵領導人，面對21世紀的挑戰，必須做比生命更長久的志業，思考如何善用有限的時間、精力、資源以及地位，發揮影響力，留下長遠的貢獻。以下是本書的精采書摘。

你是個表現傑出的部門主管，因此獲得拔擢，成為企業領導人。然而，在歡喜高升之餘，別忘了自己也面臨觀點與責任的七大轉變。的確，你要統御的範圍變大、複雜度也變深，你之前磨練出來的技能，已經完全不夠用了......。

真誠領導力機構總裁尼克．克雷格說明，如何從你的人生經歷當中挖掘出你的領導目的。

自從本刊英文版2013年1月號開始進行「全球執行長100強」調查以來（2010年只公布50強），曾經上榜的台灣企業家總共有四位。分別為今年竄升到台灣人歷來最好名次（第2名）的NVIDIA創辦人兼執行長黃仁勳（台裔美籍、公司設籍美國）、鴻海集團董事長郭台銘、聯發科董事長蔡明介、中國旺旺控股董事長蔡衍明（台商、公司設籍中國大陸）。

阻礙領導人採取長期觀點的真正因素是什麼？

最新「全球執行長100強」出爐。