提佛頓媒體已經投入大量時間和金錢，實施高階主管培訓計畫，並推動接班流程。但取得的成果，與花費的成本完全不成比例。甚至，納入接班梯隊的準接班人，都一一離開公司。董事會的接班計畫，究竟出了什麼問題？
這些傑出的領導人提供個人化指導，幫助員工一飛沖天。他們傳授的課程主要分成三大類：專業知識、技術知識和技能，以及人生體悟。而他們傳承經驗的方式包括：進行客製化指導、詢問相關問題以深化學習、以身作則。
如果想發揮自己的策略領導潛力，就一定要培養自己的「高階主管意見」。這項發言的藝術，是一種必須培養的技能。本文告訴你該說什麼、如何說，以及何時說，讓你聽起來像個領導人。
西方慣用的潛力人才評量工具，在華人社會常有難以適用的問題。例如，華人文化強調群體、重視關係，與強調個人主義的西式管理環境不同。本文認為，在華人情境下，我們最期待領導人展現四種德行：無私、承擔、敬業、節制。
執行不力，只是問題的冰山一角。在煩惱執行力之前，管理團隊必須先推敲要執行哪些變革，尤其是優先推動哪一項變革。要達成這些，領導人必須理解三件事：轉型的催化因素、組織的基本追尋目標、完成轉型過程所需的領導能力。
今年前三名的執行長，有兩位與2016年相同，而且，前25 名執行長中，有16 位去年也在前25 名之列。去年的100 強中，有72 位持續進榜，其中的23 位已蟬聯四年。
要成為「長字輩」候選人，並沒有一體適用的方法，但作者仍依經驗歸納出幾項基本原則：掌握時機、獲得較廣泛的經驗、對整個公司有明顯的影響力、與公司文化契合，以及獲得廣泛支持，尤其是現任執行長的支持。
