培養領導力成功的自我定位

成功的自我定位

Positioning Yourself for Success

在前兩章中,我們已檢視為了真正激勵員工,你必須運用的情緒和人際關係技巧。不過,領導力並不是有了追隨者就足夠;你還需要有個可前往的目的地。對你還有你的團隊來說,成功是什麼模樣?你會如何定義那項終極目標?身為經理人,你需要深度思考自己和組織整體策略之間的關係,以及自己和團隊能善用的機會。
在本章中,我們會討論如何改變你的心態,以不同的角度來思考你的新角色怎樣才算成功。此外,你也會學到如何把自己的目標和團隊目標,與組織策略連結在一起,以及如何辨識和降低可能妨礙你的風險。

重新定義成功


當你從個人貢獻者轉變為經理人,會以新的方式檢視問題,並衡量成功。你的個人績效不再是終極目標:你現在的首要職責,是透過其他人完成任務。從這個觀點來看,成功是建立在:
■ 為你的團隊成員明確定義期望
■ 滿足團隊的短期標竿和目標
■ 透過團隊的成就,來推動公司目標
■ 強化直屬部屬的技能,有效管理他們的任務
換句話說,只有團隊成功,你才算是真正成功。假以時日你會明瞭,團隊的成就,就像以前你自己的成就一樣會讓你感到滿意。不過,要獲得這樣的滿足感,可能需要一些時間,因為跟從前相比,現在的你,距離實際工作又再更遠一些。因此,你和工作成果...