領導之人員管理

每個時代最偉大的創新，都是因為能找出當下人們普遍受到的局限，掙脫這個局限，進而造福大多數人。本期雜誌探討全球許多企業正在進行這類創新。

就像工業革命帶來的自動化，取代了部分藍領階級的工作，當前，數位科技所帶來的人工智慧、移動技術、物聯網、機器人，也正在取代部分白領階級，也就是知識工作者的工作。我們所處的，正是布林優夫森、麥克費兩位麻省理工教授合著《第二次機器時代》書中描述的狀況。

由書名看來，本書所關注的「商學院」在英文稱為「school of business」或「school of management」，因此，本書中有時又稱為「商管學院」，主要是探討有關企業經營或管理人才的培育。

物聯網帶來新一波數位變革，對於台灣的企業來說，是機會也是挑戰；如果我們想要在新的創新生態體系下創造出新的商業價值，需要全新的競爭心態。

10月對《哈佛商業評論》全球繁體中文版而言，真是豐收的月份，一場場知識的盛宴在本月舉行。競爭力大師麥可．波特應我們所屬的遠見天下文化出版集團之邀，再度來到台灣。他敏銳地觀察到，台灣朝野近來對自身的競爭力相當憂心，提出了台灣仍擁有的優勢，以及應補強的弱勢，相當發人深省。

「專利流氓」是指握有專利的人或公司，本身並沒有生產那項專利的產品，但會對涉嫌侵權者提出訴訟。最近關於專利流氓的報導相當多，美國國會領袖和白宮已呼籲改革，以修正促成專利流氓訴訟的根本問題。

華倫．班尼斯在領導力的研究領域，肯定位居全球最有影響力的思想家之列。他曾筆耕不輟，探討領導力，將領導力的研究推到學術主流地位；此外，他始終主張領導人必須展現民主作風。但他最有價值的禮物，可能是他的慷慨大度。