領導之人員管理

員工的表現深受主管的影響，做得好時，主管的讚賞會鼓舞員工創造更好的績效；然而，當員工犯錯時，主管常不由自主的加強控管，表現出不信任， 員工因此信心大減，甚至喪失獲取成就的動力。要化解此種「失敗症候群」，首先，主管必須能察覺它的存在，接著，主管與部屬必須進行坦誠的交談， 最後共同解除此症候群。

2013年HBR麥肯錫論文獎

在高度競爭的環境中，高階主管的日子只有愈來愈辛苦。一般總以為，高階主管必須犧牲家庭生活，才能成就事業。這期雜誌對此做了調查，結果與大家想像的不同。成功的高階主管多能平衡工作與家庭，他們會將家庭的考量，納入工作的決策過程中，並且做出抉擇，在真正重要的事上全心投入。

多倫多大學助理教授彼德．羅文（Peter J. Loewen）主持的「雙胞胎研究」顯示，對日常不誠實行為的態度，與基因有很大的關係。

成為應變謀略家

霍華．史帝文森（Howard Stevenson）教授是哈佛商學院的傳奇人物，他在哈佛授課四十年，不僅創辦哈佛商學院的「創業」課程，更開設了最受歡迎的「經營人生企業」課程。

哈佛大學商學院是全球首屈一指的商管教育搖籃，旗下的《哈佛商業評論》（Harvard Business Review, HBR）是世界上最有影響力的商管雜誌，HBR如何發展成今天的地位，不僅值得所有學校、出版業者參考與學習，也可以作為一般公司的案例教材。

許多著名的財經雜誌喜歡評選「員工最嚮往的公司」。看到這些出爐的企業名單，員工們總是對它們提供的優渥條件欣羨不已，雇主們也想效法，以提升員工滿意度。