領導之人員管理

美國陸軍運用「社會關係健全」運動來減少寂寞、強化社會復原力，這也適用於工作場所，例如增加與人互動的時間、幫別人小忙等等。只要越常鍛鍊「社會肌肉」，我們就更有力量改善自己、組織與社區的身心健康。

孤立對個人的負面影響已很確定，甚至也對組織有害，例如員工的寂寞感與工作投入程度降低有關。本文指出，參與利社會行為，以及與「關聯薄弱」的人進行簡單互動，都有助於提升幸福感，是解決孤立問題的強大方法。

科技讓員工能全天候工作，即使他們正在「休假」也一樣。由於認清這個現實，克羅諾思公司從2016年初推出開放式休假政策。結果，這個原本目的是要改善招募狀況的策略，最後卻提升了獲利：2016年，是該公司財務表現最好的一年。

使用內部社群工具的公司，容易陷入四種陷阱：以為千禧世代樂於在職場上使用社群工具、難以培養人際互動、忽略社群工具上的學習、抓錯重點。本文提出幾項建議，協助公司避免常見錯誤，以促成組織的合作、學習與創新。

瑪格麗特・摩爾（Margaret Moore），好教練公司執行長，麥克李恩醫院指導學院共同主任。

員工需要內在的使命感，覺得自己能夠認真投入工作。協助員工探索使命感的一個方法，是運用定期查核，提出五個領域的問題：你擅長做什麼？你喜歡什麼？什麼感覺最有用？什麼會產生驅使你前進的動力？你與其他人的關係如何？

學領導的最佳方式，其實是透過經驗學習，因此處於學習模式的領導人，比同儕培養出更強的領導技能，他們會認真進行經驗學習週期的三階段。本文告訴你領導人該如何進入學習模式，以及組織能如何協助領導人進入和保持學習模式。

史考特・艾丁格（Scott Edinger），艾丁格顧問集團創辦人。