領導之人員管理

建築師。從柏林的猶太博物館，到紐約的世貿大樓遺址重建，李伯斯金憑藉備受矚目、充滿感情的建築專案，建立了聲譽。他在43歲之前擔任學者，如今與妻子妮娜（Nina）共同領導一家有五十名員工的事務所，承接在世界各地的委託建案。

別害怕讓事情更有趣。《哈佛商業評論》編輯，華特・福力克（Walter Frick）。

只要表現出來，讓員工知道他們是有價值的，業務就會欣欣向榮。本文研究一所監獄的女囚工作計畫。這個計畫強烈反映受尊重和不受尊重環境的差異：投入計畫的公司，利潤可觀；而參與計畫的囚犯，出獄後再犯率顯著降低。

本文提供你何時該介入，以及是否該介入的忠告。

美國計畫生育聯合會（Planned Parenthood）總裁，《製造麻煩》（Make Trouble）作者。

增加職場影響力的關鍵，不在於你的職位高低，而在於如何讓別人採行你建議的做法，成為大家的專業意見領袖。為此，本文提出六大訣竅，包括：建立關係、說服前先傾聽、注意肢體語言、培養專業、規畫策略、投其所好等。

本文認為以下六個詞將引發台灣未來十年管理觀念的大幅變遷，這些詞分別是：斜槓／零工、第二職涯、新僱傭關係、高齡社會、女力崛起、多工時代來臨，而多數的台灣企業，並沒有為這些事情做好準備。

企業安排員工下班之後還跟同事有連結，但由於三項心理因素，往往無法讓員工間建立真正的關係。本文認為，比起控制員工的行為，不如讓員工早點回家發展自己的社會生活，才能真正消除孤寂感。