領導之人員管理

組織變革很難，在某些特定產業推動變革，更難。而儘管再難，卻也不是不可能的任務，本文以高度專業化的醫療產業為例，說明如何讓人參與、投入變革，推升變革成功的可能性。

職場上的無私如何與何時會產生反效果，根據亞當．格蘭特（Adam Grant）和瑞伯．瑞伯爾（Reb Rebele）的研究。

雖然在工作上分享個人的時間和知識是好事，但全然無私並不好。研究結果顯示，最有效的付出者，會在自己的慷慨助人上設立界限。付出者若沒有這麼做，就會把自己累壞了。到頭來，不僅傷害了自己，也傷害他們想要協助的那些人。

面對數位浪潮來襲，所有實體商店都在尋找出路。去年8 月，全球最大的零售商沃爾瑪宣布，以三十億美元買下當時僅成立一年的電子商務公司Jet.com，希望藉此擺脫營收下滑的命運，並和電子商務先驅亞馬遜抗衡。到底這是不是數位轉型成功的捷徑？

今天的職涯不再像是階梯，它更像是藝術品。在詹比耶洛．彼崔格里利（Gianpiero Petriglieri）的研究中，他建議像藝術家那樣看待自己的職涯。

專訪安妮．莫里斯（Anne Morriss），康賽爾領導力研究顧問公司（Concire Leadership Institute）執行董事

哈佛商學院資深講師和〈打造目的影響力〉一文作者史考特．史努克