創新物超所值的醫療創新
物超所值的醫療創新
Delivering World-Class Health Care, Affordably
印度的創新型醫院,以低廉的價格提供高品質服務。而這類醫院,著重在發展三項強大的組織優勢:資產的軸輻式結構;以創新方式決定工作內容;專注於成本效益,而不只是削減成本。這些措施正指引著未來醫療產業的方向。
提到醫療創新,你恐怕絕對不會想到印度。印度政府的一些計畫總算成功控制住部分傳染病,但它滿足人民基本醫療需求的能力,依舊很糟。雖然過去二十年來,經濟成長的動能強勁,但嬰兒死亡率仍高於中國三倍、高於美國七倍。兩百萬名需要心臟手術的印度人中,只有不到5%的人獲得治療。估計印度有6,300萬名糖尿病患者,以及250萬名癌症患者,其中絕大多數患者未獲得診斷,更別提治療了。1,200萬名印度盲人中,有70%的人其實只需要簡單的手術就能治癒,但前提是他們要有機會進行手術。
250萬名癌症患者,其中絕大多數患者未獲得診斷,更別提治療了。1,200萬名印度盲人中,有70%的人其實只需要簡單的手術就能治癒,但前提是他們要有機會進行手術。
雖然印度自誇擁有75萬名醫師和110萬名護士,但醫療人員密度僅是美國的四分之一,不到中國的一半。醫院病床短缺,大多數醫療院所老舊、狹窄,而且多半不衛生。在一個每年平均所得只有1,500美元的國家,病患通常必須自行負擔60%的醫療費用。不過,印度人認為,無論他們是否有能力支付,每個人都該有權獲得好的醫療服務。
需求孕育創新。儘管需求殷切而供給不足,但部分相對較新的印度醫院,已經規
250萬名癌症患者,其中絕大多數患者未獲得診斷,更別提治療了。1,200萬名印度盲人中,有70%的人其實只需要簡單的手術就能治癒,但前提是他們要有機會進行手術。
雖然印度自誇擁有75萬名醫師和110萬名護士,但醫療人員密度僅是美國的四分之一,不到中國的一半。醫院病床短缺,大多數醫療院所老舊、狹窄,而且多半不衛生。在一個每年平均所得只有1,500美元的國家,病患通常必須自行負擔60%的醫療費用。不過,印度人認為,無論他們是否有能力支付,每個人都該有權獲得好的醫療服務。
需求孕育創新。儘管需求殷切而供給不足,但部分相對較新的印度醫院,已經規