資訊與技術數位營運成功的四大支柱

數位營運成功的四大支柱

What the Companies on the Right Side of the Digital Business Divide Have in Common

推動數位轉型並不代表要換掉過去的商業資產及能力。但就像是所有重大擴建方案一樣,一定得修改現有的架構,才能有好效果。
不過短短幾年,數位科技已經連結了愈來愈多的民眾、感測器和設備,創造出新的事業和社群網路,帶來新的生態系統,也讓人類的經濟面貌一新。當然,組織對數位科技的反應各有不同,有些已經大手筆投資進行科技、營運及文化的變革,但也有些公司行動落後。我們的研究顯示,進行數位轉型的企業目前已經能夠收穫成果。數位轉型企業(以下稱「數位領先者」)的績效已遠優於那些行動落後的企業(以下稱「數位落後者」),這已經在企業之間形成一道「數位鴻溝」。

我們的研究對象是在美國證券交易所上市的344家企業*,它們的營收中位數為34億美元,包括了製造業、消費性包裝商品、金融服務業、零售業等各大企業。下表整理出本研究所有參與者,並顯示在我們數位轉型指數的表現位居前25%的企業與最後25%的企業相比,前者的毛利、盈餘、淨利遠高於後者。其他的金融及營運指標也顯示出類似的差異。



我們的研究同時顯示,並不是花錢就能取得數位優勢。表現最佳的企業表示,其實他們的科技預算與數位落後者的差不多;平均資訊科技支出占營收的比率,領先者是3.5%,落後者是3.2%。顯然,數位轉型還必須建立幾項重要的能力。

數位領先者的獨特作為

我們的研究顯示,領先者對於