美國珠寶業者蒂芙尼(Tiffany & Co.)長期關注環境與人權議題,堪稱業界表率。例如,為了防止取得鑽石過程中使用的有毒化學物質,以及來自戰亂國家的「衝突鑽石」問題,蒂芙尼的鑽石會刻上微型代碼標注產地,以便確切掌控自家鑽石的供應鏈。
多國籍企業在一些低所得、高風險的「邊疆經濟體」,找到超高速成長的商機。如果能搶先拓展這些市場,就可望獲得豐厚的報酬。現在,問題來了:究竟該選擇進入哪個市場?而一旦選定了,又該如何做,才能在競爭中勝出?
地緣政治的局勢日益動盪,在全球各地布局營運的多國籍企業,勢必要面對且因應這樣的挑戰。因此,企業如果要在這個變動環境中擁有競爭優勢,就必須有「外交政策」,這包括兩個重點:地緣政治實質審查、企業外交工作。
為了解企業海外擴展的必備特質,研究人員以一套診斷工具,將三百多位高階主管分為「贏家」與「輸家」。結果發現,這兩類高階主管在七個領域有差異,成功公司擁有更彈性的內部作業流程、更清晰的海外擴展願景、更有決心要面對挑戰。
什麼原因讓華為如此成功?本文訪問了創辦人任正非,以了解華為的價值導向文化。關鍵企業文化,包含:「顧客為先」的態度、以「銀手銬」制度,讓員工維持奮鬥心態、選擇不公開上市,專注在長期目標、不疾不徐的決策。