全球策略孕育音樂產業全球化沃土

解讀〈韓流三大成功之道〉

孕育音樂產業全球化沃土

台灣有許多人誤解,韓國流行音樂能步上全球舞台,靠的是政府大力扶植與巨額預算補助。然而事實並非如此。韓國流行音樂產業全球化的歷程,告訴了我們什麼?
台灣有許多人誤解,韓國流行音樂能步上全球舞台,靠的是政府大力扶植與巨額預算補助。然而事實並非如此。韓國流行音樂產業全球化的歷程,告訴了我們什麼?

1997年,是韓國與台灣流行音樂產業日後悄然反轉的關鍵年。這一年,亞洲金融風暴襲來,韓國經濟受到重襲,南韓政局震動,舉國意識到必須進行結構性改革;而前南韓總統金大中上台之後,便宣布要將科技產業與文創產業作為未來產業發展重點。而此時,台灣音樂產業是華人文化圈的重心,歌手張惠妹的音樂CD,在樂壇第一次創下了銷售超過百萬張的紀錄,而跨國音樂公司競相進入台灣。「我們曾經一度非常有優勢!」前政治大學傳播學院副教授暨數位內容學程主任張寶芳指出。

二十年後,產業競爭力情勢反轉。如今,韓國流行音樂在全球占有顯著地位;而台灣流行音樂產業則失去了主導地位。

而本期〈韓流三大成功之道〉一文,則給了我們一窺韓國音樂公司打造全球競爭力成功方程式的新視角。張寶芳認為,這篇文章中提到的策略性人才管理、善用社群媒體,以及提供在地化商品等觀察,都是正確的,我們可再深入探討。

360度商業模式,人才培育競爭激烈又充滿爭議

首先,要理解韓國流行產業人才培育制度如此特別的原因,一定要理解,在