全球策略

基礎建設支出、強大的中產階級，以及印度的科技新創公司。

跟許多全球組織一樣，在傑夫．伊梅特（Jeff Immelt）帶領下的奇異公司（GE），必須釐清該如何平衡地方需求與全球規模。這類企業通常會採用矩陣式組織，之後卻沮喪地發現根本難以管理。把地方的聲音帶進全球企業，是一項令人畏懼的挑戰。

根據幾項標準看來，英國是數位時代之星。

「全球化將死」是誇大的說法。當你透過更廣闊的角度來觀察，全球經濟整合依然健康正常。然而，它的結構正在轉變，從過去的由貿易主導，變為由投資來推動。對多國籍企業來說，貨物與服務的實際生產，勢必要更在地化。

新興市場商機中，最常被忽略的就是「鄉村消費者」。聯合利華卻藉由這幾項作法，將亞洲鄉村納入了成長計畫中：訓練當地婦女成為鄉村銷售代表、找出草根配銷策略、提供鄉村消費者需要的服務、開創廣告新通路、助經理人理解鄉村思維等等。

雖然保護主義的確會改變企業做生意的方法，但全球化的真相，和你想像的不一樣。因此，不管多國籍企業是否要從全球化的浪潮中撤退，轉向聚焦在地化，都必須做出調整：縮編沒有獲利的業務，把資源集中用於順應在地需求。

保護自己免遭保護主義傷害。