X世代夾在這兩個世代之間,他們各自的規模大約都是X世代的兩倍,各有八千萬人左右。所以他們是職場上的龐大勢力。不管他們抱持什麼價值觀,他們都有能力推動,因為他們是職場上的龐然大軍。
經理人想提升Y世代員工的參與度,就該起而支持他們充滿活力的行動,提供授權和指導,而不是片面決定和指揮。
「再造人生」聽來光鮮,其實多數人無法從零打造新我。本文提供更貼近現實的路徑:不是翻篇重生,而是將累積智慧與創意「再整合」於熟識的基礎上,在延續與轉變間匠心重構第二人生。
發現:如果有引起童年回憶的東西在場,例如泰迪熊玩偶或蠟筆,成人比較不可能作弊,而且較可能做出「親社會」(pro-social)的行為。
他是唱片業界的活傳奇,在一家唱片公司的銷售部門做了36年,曾協助公司攀上顛峰!但那是過去式了,唱片業正經歷著劇烈的變化,而他沒能與時俱進。公司雖可用「缺乏貢獻」辭退他,但恐怕會引起更大的人事風暴...
千禧世代是目前職場上最年輕的世代,他們與還在職場上的嬰兒潮與X世代,在思維方式和行事作風上,都有很大的不同。但其實,「上個世代」的主管,要指導這些看來「不按牌理出牌」的新興工作族群,並沒有想像中那麼難。
X世代會「生產」出這樣的高階主管:他們會為現代化的企業組織,帶來著重現實面的特殊觀點。這意味著即將接班的下一世代,有著不同的領導思維,他們會更多元化、更懂得協調合作、更不怕挑戰,也更了解如何打動人心。