世代議題

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拒絕內耗焦慮!給職場「初級大人」的生存指南
能處理日常大小事,並不代表能獨自承擔決策。許多「初級大人」在面對職場迷霧壓力時,瞬間退化回恐懼評分的學生狀態;這種在依賴與獨立間的落差,正是轉型為「專業工作者」的必經陣痛。透過破解心魔、對等溝通與意義重塑,你將能跨越門檻,從內耗中解脫,升級為游刃有餘的高級大人。
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2026/04/20
人生45,創業才開始
最成功的創業者,不是二十多歲的年輕人。
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2018/08/15
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如何激勵新舊世代
X世代夾在這兩個世代之間,他們各自的規模大約都是X世代的兩倍,各有八千萬人左右。所以他們是職場上的龐大勢力。不管他們抱持什麼價值觀,他們都有能力推動,因為他們是職場上的龐然大軍。
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2014/08/11
交付重任給新世代
經理人想提升Y世代員工的參與度,就該起而支持他們充滿活力的行動,提供授權和指導,而不是片面決定和指揮。
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2014/02/01
危險的「再造人生下半場」迷思
「再造人生」聽來光鮮,其實多數人無法從零打造新我。本文提供更貼近現實的路徑:不是翻篇重生,而是將累積智慧與創意「再整合」於熟識的基礎上,在延續與轉變間匠心重構第二人生。
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2014/01/13
玩偶是大人的規範?
發現:如果有引起童年回憶的東西在場,例如泰迪熊玩偶或蠟筆,成人比較不可能作弊,而且較可能做出「親社會」(pro-social)的行為。
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2011/09/01
當傳奇光環不再......
他是唱片業界的活傳奇,在一家唱片公司的銷售部門做了36年,曾協助公司攀上顛峰!但那是過去式了,唱片業正經歷著劇烈的變化,而他沒能與時俱進。公司雖可用「缺乏貢獻」辭退他,但恐怕會引起更大的人事風暴...
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2010/09/01
當未來領導人的導師
千禧世代是目前職場上最年輕的世代,他們與還在職場上的嬰兒潮與X世代,在思維方式和行事作風上,都有很大的不同。但其實,「上個世代」的主管,要指導這些看來「不按牌理出牌」的新興工作族群,並沒有想像中那麼難。
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2010/05/01
成為「新好領袖」
X世代會「生產」出這樣的高階主管:他們會為現代化的企業組織,帶來著重現實面的特殊觀點。這意味著即將接班的下一世代,有著不同的領導思維,他們會更多元化、更懂得協調合作、更不怕挑戰,也更了解如何打動人心。
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2010/05/01