線上市集似乎是完美的商業模式，它們的成本結構很低，毛利很高。營運穩定後，網路效應就會產生強大的防禦效果。但其實沒那麼容易，除了可能難以迅速吸引足夠的買家和賣家，還有一些重大缺陷，可能會威脅市集的運作。
阿里巴巴開始獲利那年，創辦人馬雲召集少數員工，在他的舊公寓秘密創立新事業─淘寶網。那也是推出最初阿里巴巴網站的地點。馬雲的見解是，在同樣的空間創業，可將新計畫與之前的計畫結合，儘管新計畫保持隱密性，且完全獨立。
由於對醫療費用及相關文書作業感到失望，強納森．布希開始尋找一種方法，讓醫生能透過科技的協助，擺脫非臨床工作的苦差事。因此，他在1997 年與人合夥創辦了雅典娜健康公司，發展至今，已建立了一個強大的醫療後勤網絡。
「隨選即時服務」不見得就是商業模式創新，在你要開始創立下個大事業前，判斷不同模式的差異很重要。
如同賈伯斯一般，科技創業家馬斯克也被稱為「改變世界的科技狂人」，他成功挑起四大尖端產業的革命：太空火箭、電動車、太陽能發電與高速列車。從啟動線上支付革命的PayPal，到成立SpaceX、特斯拉、太陽城與推出Hyperloop 計畫，每個事業歷程都非常棘手，但每次創新突破都讓全球驚豔。本書為馬斯克首次授權採訪的傳記，馬斯克談及他的家人、朋友、旗下事業裡的主管與鮮少曝光的技術核心人物，以及他的競爭對手。帶領讀者反思這一代創業家、企業家缺少了什麼？哪一種產業、行業、能力最被低估？工作者又該掌握哪些新思潮？以下為本書精采書摘。
嘲笑差勁的新創公司構想很容易，比方說將Airbnb（全球民宿平台）當作廁所？但是要事先挑選好構想並不容易。只要問問創投家，就知道其中大多數人都虧過錢。區分好壞構想的困難度，局部解釋了為何天使投資人最後主要都是根據創業團隊來投資。
